1、（市场战略规划与目标设定）根据公司及体系的战略规划要求，制定公司市场质量管理策略及战略规划，组织质量战略目标分解、落实及监控，保证公司质量战略及质量目标的达成。 2、（产品质量安全管理）根据公司及体系的战略规划要求，搭建公司产品质量安全管理体系并推动管理落地，组织开展产品质量安全风险预防管理、产品质量安全稽查、全球安全事故研究分析等，明确各项工作方法并执行，设定各环节产品质量安全目标，落实质量安全责任。 3、（产品安全事故管理）根据质量战略及质量目标的要求，组织市场产品安全事故问题解决，搭建公司事故深度调查机制并开展事故调查，实现问题快速解决，事后总结并固化标准，推进闭环，保证市场安全事故解决效果。 4、（产品安全问题管理）根据质量战略及质量目标的要求，组织开展安全问题管理，通过安全问题备案、预警，精准识别安全问题中的重大风险并管理到位，保证安全问题收集全面、预警准确、处置得当、彻底闭环，类问题不重复发生。 5、（质量改进管理）根据质量战略及质量目标的要求，通过质量问题分析，准确及时识别瓶颈、共性问题，通过QM改进、瓶颈问题攻关等彻底解决问题，落地分层分类质量改进模式，提升改进专业能力，保证市场质量问题的快速响应和彻底解决，保证客户满意。 6、（质量数据管理）组织开展质量数据分析和管理工作，建立健全质量数据管理流程并有效运行，保证质量数据的完整性、准确性、及时性提升质量数据分析应用精准性。 7、（团队建设）根据公司企业文化要求及人力资源规划，积极推动组织文化建设，做好主导主责质量文化管理过程和结果评价，提升公司员工质量意识，并有意识地培养下属，建设专业、高效的员工队伍，推进组织人才梯队建设，保障任务目标的达成和员工成长。